ការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត
ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2014 មក ការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត (SP) បានក្លាយជាឧបករណ៍ដ៏មានប្រយោជន៍ និងសំខាន់កាន់តែខ្លាំងឡើងសម្រាប់វេទិកាអាស៊ីប៉ាស៊ីហ្វិក។
មូលដ្ឋានគ្រឹះគឺផ្អែកលើឧទាហរណ៍នៃអាហារូបករណ៍ ឬតំបន់ផ្សេងទៀត (ជាពិសេស EDM) ការផ្ដល់យោបល់នៅក្នុង មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការធ្វើផែនការ និងផែនការយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ APF ដែលធ្វើឡើងនៅចន្លោះឆ្នាំ 2007 និងឆ្នាំ 2010 ដែលនាំទៅដល់ការបង្កើត និងបោះឆ្នោតជ្រើសរើសអ្នកសម្របសម្រួលអភិវឌ្ឍន៍អាហារូបករណ៍។
ការបង្កើត និងធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពផែនការយុទ្ធសាស្រ្តត្រូវបានដាក់បញ្ចូលទៅក្នុងកិច្ចប្រជុំប្រចាំឆ្នាំរបស់ APF ។ រចនាសម្ព័ន្ធនៃផែនការយុទ្ធសាស្រ្តរបស់យើងគឺ៖
សេចក្តីថ្លែងការណ៍របស់ APF
ទស្សនវិស័យរបស់យេីង
គោលដៅរយៈពេលវែង (កន្លែងដែលយើងចង់មានក្នុងរយៈពេល 5 ឆ្នាំ)
យុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ឆ្នាំនេះ កំណត់អាទិភាពខ្ពស់ អនុវិទ្យាល័យ និងទាប៖
យុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍អាហារូបករណ៍ (រួមទាំង FD របស់ស្ត្រី)
យុទ្ធសាស្ត្រទំនាក់ទំនង (ទូទៅ គេហទំព័រ និងបច្ចេកវិទ្យា និងព្រឹត្តិបត្រ)
យុទ្ធសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុ
យុទ្ធសាស្ត្របកប្រែ
យុទ្ធសាស្ត្រខាងក្រៅ
យុទ្ធសាស្ត្រធ្វើផែនការ
ទំនួលខុសត្រូវ
ពិនិត្យ និងតាមដាន
ការស្កេនបរិស្ថាន
នេះ។ មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃផែនការយុទ្ធសាស្រ្តរបស់យើងបានមកពីការស្កេនបរិស្ថាន។ វាឆ្លុះបញ្ចាំងពីការខិតខំប្រឹងប្រែងដ៏ល្អបំផុតរបស់យើងក្នុងការចាប់យកនិន្នាការ និងបញ្ហានានា - ទាំងក្នុង និងក្រៅអាហារូបករណ៍ - ដែលប៉ះពាល់ដល់សហគមន៍ APF ។ វាជួយយើងកំណត់អត្តសញ្ញាណ និងវាយតម្លៃកត្តាដែលកំពុងផ្លាស់ប្តូរបរិយាកាសរបស់យើង ដូច្នេះយើងអាចយល់ពីរបៀបដែលពិភពលោកផ្លាស់ប្តូរអាចជះឥទ្ធិពលដល់សមត្ថភាពរបស់យើងក្នុងការសម្រេចបាននូវចក្ខុវិស័យរបស់យើង។ វាផ្តល់នូវការយល់ដឹងអំពីបញ្ហាប្រឈម និងឱកាសដែលយើងអាចប្រឈមមុខ និងចូលទៅក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រដែលយើងនឹងត្រូវការ។
ឆ្នាំនេះ យើងកំពុងសាកល្បងធ្វើការស្កេនបរិស្ថានតាមរយៈទម្រង់អនឡាញ។ យើងកំពុងស្នើសុំឱ្យប្រតិភូ APF ទាំងអស់ជួយដោយការបំពេញទម្រង់នេះត្រឹមថ្ងៃទី 31 ខែតុលា ឆ្នាំ 2018៖
https://goo.gl/forms/vExuZbq56Ij7FNjt1
ផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ
ធនធានផែនការយុទ្ធសាស្រ្តពីមុន (២០០៧ - ២០១០)